委员读书 | 张平：卓有成效筑根基 履职担当促发展

卓有成效筑根基 履职担当促发展

——读《卓有成效的管理者》有感

张 平 

市政协委员

临工重机股份有限公司研究院创新管理中心主任

翻开彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，仿佛推开了一扇通往高效工作与清醒自我的大门。这本跨越半个多世纪的管理学经典，没有空洞的理论说教，而是以务实通透的视角，揭示了一个核心真理：卓有成效并非少数人的天赋，而是一种可习得的管理能力，更是企业高层履职尽责、践行使命的必备素养，每一位肩负组织发展、民生福祉责任的管理者，都能从中汲取前行的力量。

书中最触动我的，是德鲁克对“管理者”的深刻定义——管理者并非仅指身居高位、手握职权者，而是所有需要对组织成果负责、对社会价值担当，能影响团队、推动发展的人。这一观点与我们各位企业高层管理者及政协委员履职本质高度契合，更让我们明晰：管理的核心从来不是“管控他人”，而是“自我赋能、引领发展”。我们常常深陷繁杂的事务性工作，被会议、报表、协调事宜裹挟，却很少静下心来审视：我们的决策是否贴合企业发展实际、是否契合民生需求？我们的精力是否用在了真正能创造价值、推动进步的关键事务上？

德鲁克提出的五项卓有成效的习惯，为我们指明了清晰路径。其中，“掌握自己的时间”是基础，更是我们高效履职的前提。他强调，时间是管理者最稀缺、最不可再生的资源，有效的管理者必先记录时间、分析时间，剔除无效内耗，将零散时间整合，聚焦于能产生核心价值的关键事务。这让我深刻反思，作为企业高层，我们的时间关乎企业的战略落地与长远发展；作为政协委员，我们的时间关乎民生福祉与区域进步。曾经，我们或许也有过被琐事牵绊、效率低下的时刻，而践行书中方法，梳理工作优先级，拒绝无意义干扰，将主要精力投入到战略决策、团队引领、民生服务上，才能真正提升履职效能。

“用人所长”与“要事优先”，更是我们履职的关键准则。德鲁克强调，人无完人，有效的管理者从不苛求“完人”，而是善于发现团队成员的长处，将合适的人放在合适的位置，容人所短、用人所长。对企业而言，这是凝聚团队力量、激发创新活力、实现高质量发展的核心；对委员而言，这是统筹各方资源、凝聚工作合力、高效推进各项事业的关键。而“要事优先”的原则，提醒我们无论是企业决策还是政务工作，都要分清主次、聚焦重点，放弃过时低效的事务，专注于少数能推动企业升级、惠及民生百姓的核心领域，避免被“紧急但不重要”的事情绑架，确保每一份努力都能产生实实在在的成效。

书中的理念，在我们身边也有着生动的实践。国内诸多优秀企业的成功，离不开对德鲁克“重视贡献、用人所长”理念的践行；而我们济南的高质量发展，也正是众多企业坚守初心、聚焦民生，若干企业高层深耕实业、担当作为的结果。这充分证明，德鲁克的管理思想并非束之高阁的理论，而是能指导企业发展、助力政协履职的实用工具，更是我们立足岗位、担当使命的行动指南。

读完这本书，结合我们在政协活动中的交流探讨，我深刻认识到，卓有成效的管理，本质上是一种责任担当、一种务实作风、一种战略远见。对企业高层而言，卓有成效是引领企业稳健发展、实现转型升级、履行社会责任的底气；对政协委员而言，卓有成效是践行初心使命、提升治理效能、增进民生福祉的保障。它要求我们始终以结果为导向，合理分配时间、善用各方力量、做出科学决策，在各自的岗位上履职尽责、担当作为。

未来，我将把书中的管理智慧融入企业发展和履职实践中，从管理自己的时间做起，培养卓有成效的履职习惯，以清醒的认知、务实的作风、科学的方法，引领企业高质量发展，践行政务服务初心，为济南的经济社会发展贡献我们的智慧和力量。

(市政协经济科技委员会办公室供稿)